阿里,拼多多,京東電商三巨頭創始人已集體遠離一線

2022-04-09 15:09 來源:互聯網

徐雷在當了京東集團總裁7個月后,終于在事業上更進一步,升任京東集團CEO,而卸任京東集團CEO的劉強東則繼續擔任京東董事局主席一職,這代表擁有數十萬員工的京東集團正式換帥。

據悉,徐雷后續將負責京東集團各日常運營,繼續向劉強東匯報,而劉強東將把更多精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業中。在我看來,此次京東人事變動傳遞出兩個明確信號:

一、劉強東有意栽培徐雷。把他培養成自己的接班人,徐雷擔任京東集團總裁既是個過渡期,假以時日終將更上一層樓,也是個考察期,劉強東用來考察徐雷能否扛起重任。事實證明,作為有突出貢獻的京東老兵,徐雷成功經受住考驗,深得劉強東的信任,才會心甘情愿讓位,讓其接替自己擔任京東集團CEO。

二、劉強東并未完全放手。徐雷接替劉強東擔任京東集團CEO,代表劉強東將不再站在一線去掌管具體業務,把重心放在長期戰略上,而徐雷則成為過問京東大事小情的一把手。不過,這并不代表劉強東在京東話語權的削弱。一方面,持有的股權決定劉強東在京東說一不二;另一方面,劉強東十分看重京東控制權,曾說“如果不能控制京東,寧可把它賣掉!”。

 

或許,京東集團新任CEO徐雷的知名度沒有劉強東高,但他卻為京東立下赫赫戰功,是劉強東不可或缺的得力干將。過去3年來,無論是帶動業績增長還是內部管理,都表現十分出色,獲得公司內外的一致認可。當然,徐雷時常引發外界熱議的不是帶兵打仗的能力,而是自己個性十足,不走尋常路。

戴耳釘、有紋身、愛搖滾、愛踢足球,徐雷鮮少穿正裝,總是一身潮牌,這與常見的互聯網公司高管范格格不入。換個角度看,另類正是他的獨特魅力。營銷出身的徐雷,曾一手締造京東618營銷活動,現在京東618已成為每年中國經濟的標志性事件之一,影響力深遠。

不知你發現了沒,隨著劉強東卸任京東集團CEO,國內電商三巨頭的創始人已集體遠離一線,阿里的馬云、拼多多的黃崢均退居幕后,轉由張勇、陳磊分別帶領阿里、拼多多打天下。換言之,過去馬云、黃崢、劉強東之間的廝殺,已演變為張勇、陳磊、徐雷之間的戰爭這一新局面,他們是各自公司的主帥。

有趣的是,三位一把手的背景大不相同,分別是財務、技術、營銷出身,曾擔任過CFO、CTO、CMO。如果說徐雷是“京東618之父”的話,那張勇是“天貓雙11之父”,他曾親自設計主導天貓雙11,經過十余年發展,已成為家喻戶曉的年終大促狂歡。

張勇曾坦言,當年只是認為電商是朝陽產業,才來到阿里,“往后碰到了很多機遇和挑戰,在不知不覺中,我可能已經變成了‘創造者’,這三個字是我在阿里最珍惜的稱號”。他補充道,“馬老師(馬云)曾說‘CFO不能變CEO’,我相信這也是他破戒的原因。”

陳磊則是不折不扣的技術派,直言拼多多快速發展離不開技術支撐。他擔任拼多多CTO時,就一直倡導用技術給電商和產業帶來新變革,并嘗到甜頭。成為拼多多當家人后,陳磊不僅延續拼多多對農業一貫的重投入戰略,還加大整體生態技術投入和戰略投資,包括在農業上的重技術投入。

前不久,陳磊交出全面執掌拼多多后的首份年度成績單,表現可圈可點。其中,營銷費用的下降、研發費用的增長尤為引人注目。財報顯示,2021年拼多多營銷費用占營業收入的比例已下降至50%以下,研發費用同比增長30%至89.9億元。不難看出,陳磊致力于把拼多多打造成一家“新型農業科技企業”。

可以預見的是,未來阿里、拼多多、京東之間的你追我趕注定不會停歇,張勇、陳磊、徐雷將上演正面交鋒,競爭加劇在所難免,三大接班人交手,你更看好誰?

延伸 · 閱讀